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控制措施
进度、质量、造价控制措施

    对项目设计的进度、质量、造价控制,首先确定项目目标,合适的组织机构,配备充足的资源,重点抓好设计全过程控制,保证计划目标得以实现。
(1)确定设计项目的总目标和分解目标
    a.进度总目标:计划用A天时间完成设计准备工作,计划用B天时间完成初步设计,图纸校审、概算编制及初步设计图审批工作计划用C天时间完成 工图的设计工作,施工图纸校审、预算编制及审批等工作计划用E天完成。设计工作总的日历天数为F天,严格按合同签定要求出工作成果。
    b.质量总目标:设计成品符合国家法律、法规、标准及有关规定,符合招标人提出的设计要求。在工程设计过程中认真贯彻ISO9001:2000质量管理体系,严把质量关。设计项目完整合理,附属设施配套、安全、经济、适用。设计文件编制符合《建筑工程设计编制深度规定》要求。为保证工程项目设计质量目标,关键要做好各阶断、各专业设计过程控制和图纸检查审核工作。该工程的设计成果我院力争获得国家优秀设计。
    c.造价总目标为:根据项目估算投资总额,将投资总目标逐项分解到各分项工程,在下达工程设计任务时,同时下达投资指标,控制投资内容、工程量及工程标准,做到按限额设计。
(2)组织机构
    针对该工程技术性复杂,政策性较强,设计周期短的特点结合我院职能机构和项目设计组织设置,对该工程设计采用矩阵制组织机构,组织机构形式见组织机构图。
(3)控制方式:采用主动控制和被动控制相结合,以主动控制为主的方法,控制程序见设计工作控制流程图。

设计工作控制流程图
    对工程项目设计进度、设计质量、造价过程控制,由职能控制机构负责监测,由总工程师主持,每周定期召开一次设计工作协调会议,针对偏离采取纠正措施,确保总目标得以实现。

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